オンライン研修 1か月に1度×6回研修
本セミナーでは、福祉・介護・医療分野におけるマネジメントの重要性を再認識し、
組織を活性化し、質の高いケアを実現するための具体的なスキルと知識を習得します。
ただ知識のみを学ぶのではなく、学びながら実践していくセミナーです。
研修内容 （参加者との対話の中で内容を変更する場合があります）
研修タイトル：福祉リーダーのためのマネジメント実践講座（全6回）
～「マニュアルのプロ」×「心のプロ」×「研修のプロ」が教える、自ら動くチームの創り方～
第1回：マネジャーの役割と意識改革
- 【講義】「名選手、名監督にあらず」の真実
- ケアのスペシャリストが陥る「自分でやった方が早い」の罠。
- マネージメントとは？ マネージメントの基礎を知る
- 【ワーク】自部署の業務をマネージメント視点で考える
- 自分の仕事の分類
- マネジャーとして「手放すべき仕事」を3つ特定する。
第2回：信頼を築く「聴く」技術
- 【コミュニケーション】スタッフの「本音」と「意欲」を引き出す
- メンタルコーチが教える、心理的安全性を高める「傾聴」のステップ。
- 「忙しくて話せない」を解消する、5分間で完結するコーチング的コミュニケーション。
- 【実践ワーク】共感と質問のロールプレイング *
- 相手の不満を「意欲」に変える、問いかけのバリエーションを習得。
- 認める＋課題を与える＋期待する！の会話法
第3回：人材育成・育成指導
- 【指導術】相手のレベルに合わせた「教え方」の可変
- ティーチング・トレーニング・コーチング… 相手のレベルで教え方が変わる！
- システム・スキル・モチベーション 何が不足しているかを考える！
- 【実践ワーク】スタッフ別の育成カルテ作成
- 自分のチームメンバーのトレーニングプランを立てる
第4回：権限委譲と実行支援
- 【実践】『人を通して結果を出す』具体的プロセス
- マクドナルド流「任せ方」の極意：丸投げと委譲の決定的な違い。
- スタッフの「やり抜く力」をサポートする実行支援と、失敗した時のリーダーの振る舞い。
- 【実践ワーク】権限委譲の４ステップ
- どの業務を、どの範囲まで誰に任せるか、具体的な計画表を作成する。
第5回：目標設定の基本
- 【ガバナンス】理念を「今日のアクション」に翻訳する
- 組織の理念・方針目標の意味を考える
- 「良いケア」という曖昧な言葉を、誰もがわかる「判断基準の共有」をする
- 【実践ワーク】「ありたい姿」から逆算する行動計画 *
- チーム全員が「何をすればいいか」迷わない具体的な目標（アクションプラン）を策定。
第6回：自走型チームつくり
- 【総括】リーダーがいなくても最高のケアができる文化作り
- カウンセラー視点で取り組む、スタッフが燃え尽きない「相互承認」の仕組み。
- 自ら考え、改善を提案し続けるチームへの最終ステップ。
- 【実践ワーク】半年間の成果発表とマイ・マニュアルの完成
- この6ヶ月で起きた変化を言語化し、自分の「マネジメントスタイル」を確立。
開催日時: 各回 14:00〜16:00
①2026年３月18日（水）
②4月22日(水）
③5月20日(水）
④6月24日(水）
⑤7月22日(水）
⑥8月19日(水）
特典 プロのコーチである講師から
直接個人コーチング（30分×2回）が無料で受けられます！
開催方法: オンライン（Zoom）
参加費: 30,000円
対象:福祉・介護・医療分野の管理者、リーダー、
及びその候補者
PDFチラシ
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